Ицхак адизес жизненный цикл организации

Ицхак адизес жизненный цикл организации

Смерть бюрократии Здесь я кратко объясню каждый этап. Он носит ее в себе, она не дает ему покоя, и в конце концов он начинает бизнес. В этот момент начинается стадия младенчества, которая представляет собой создание предпринимательского хаоса. Предприниматель создает свой проект-тележку.

Повозка скрипит, одно колесо отсутствует, второе - квадратное, третье - с трудом поворачивается, но все же она движется: есть клиенты, есть продажи, первые сотрудники... Короче говоря, движение есть.

Компании думают, что они могут все, компании думают, что они могут захватить любой рынок... И если эта иллюзия развеяна, и компания внедряет правильную систематизацию, которая уже приносит результаты, то у компании есть шанс перейти в стадию юности.

Молодость - это этап систематизации и наведения порядка в компании. Упорядочивание предпринимательского хаоса, возникшего на этапе младенчества. Это то место, куда стремится попасть любая компания. Перемены - это движущая сила жизни! Вы должны постоянно меняться и выбирать изменения в себе, быть причиной перемен, чтобы успешно двигаться вперед.

Вы должны постоянно меняться и выбирать изменения в себе, быть причиной перемен, чтобы успешно двигаться вперед.

Вы должны постоянно меняться и выбирать изменения в себе, быть причиной перемен, чтобы успешно двигаться вперед.

Вы должны постоянно меняться и выбирать изменения в себе.

Витамины PAEI, или так называемые стили управления, необходимы на каждом этапе развития. Но все они несовместимы. И на каждом этапе нужен свой витамин. Что же представляют собой бизнес-витамины PAEI? На самом деле, большая часть книги посвящена именно им. И описано о них очень много. P Produce - это витамин, который отвечает за то, чтобы дела производились. Он никогда не опаздывает и не задерживается на работе!

E Entrepreneurial - предприимчивый. Этот витамин творит хаос на стадии младенчества. У него куча идей. Еще не закончил предыдущую идею, а уже куча новых. Внезапно назначил встречу, внезапно пришел на работу, внезапно ушел с работы... I Интегратив. Этот витамин призван объединить всех. Он абсолютно ориентирован на людей. Если в компании что-то происходит, этот витамин будет ходить и спрашивать людей об этом.

Если в комнате открыто окно, витамин I не будет выглядывать из него, чтобы узнать о мире, он будет спрашивать всех остальных, что они видят в окне. Как я уже сказал, ни один человек не может сочетать в себе все эти витамины. Некоторые из них в корне противоположны и взаимоисключающи. <Поэтому компания может процветать, если ею управляют разные люди, которые несут в себе разные витамины на разных этапах ее жизненного цикла. Откуда берется управленческая энергия? Адизес выделяет три источника управленческой энергии: a авторитет - законное право принимать решения p власть - способность вознаграждать или наказывать i влияние - способность вызывать саморегулируемое поведение с помощью ноу-хау Один человек может не обладать всеми тремя элементами, но если это так, то для успешного управления необходима группа людей, обладающих всеми тремя.

В общем, идеальная ситуация такова: capi - объединенные полномочия, власть и влияние Т. И рисунок о capi: Рис. Почему компания Kodak обанкротилась? Она слишком хорошо производила и продавала пленку. Настолько хорошо, что не смогла быть достаточно гибкой, когда наступила цифровая эра и что-то пришлось кардинально менять.

Я имею в виду не что-то, а все! Когда бизнес только начинается, он гибок. Слишком много гибкости. Но когда он продолжает расти, когда увеличивается количество клиентов, продаж и сотрудников, возникает потребность в контроле. Чем больше контроля, тем меньше гибкости.

Идеальная точка - это расцвет, в котором сбалансированы и контроль, и гибкость. Мне вспоминается частый сюжет в голливудских фильмах, когда группа людей попадает в какие-то экстремальные и опасные обстоятельства, угрожающие человеческой жизни. В таких сюжетах люди обычно не ложатся на землю, чтобы умереть. Они организуются, чтобы выжить. Выжить - это цель. Они сразу же ставят друг перед другом задачи для достижения общей цели.

Нечто подобное происходит и в компаниях. Компания - это организованная группа людей, и они стремятся быть эффективными и результативными в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Задача руководства - помочь развязать этот процесс.

Результаты и эффективность. Эффективность - это степень, в которой результат работы системы соответствует требованиям и ожиданиям потребителей этого результата. За эффективность отвечают витамины P и E. Эффективность - это отношение достигнутых результатов к использованным ресурсам. За эффективность отвечают витамины A и I. До прочтения этой книги СОТНИК придерживался мнения, что в компанию нужно нанимать только так называемых людей, ориентированных на результат.

Мы специально вставляли в интервью вопросы, ответы на которые показывали, является ли кандидат человеком, ориентированным на результат, или человеком, ориентированным на процесс. Если кандидат был процессором, мы сразу же избавлялись от него. Вы сталкивались с подобным? Я сам являюсь проблемным. Знания из этой книги особенно актуальны для управления в так называемый век миллениалов и вседоступности любой информации. На этом пока все, но я отправляюсь продолжать чтение следующей книги, о которой, возможно, тоже напишу здесь: Рис.

Поделитесь в социальных сетях: Если вам понравился этот пост, пожалуйста, оцените его! Образец оценки.


Навигация

thoughts on “Ицхак адизес жизненный цикл организации ”

  1. Я конечно, прошу прощения, но этот ответ меня не устраивает. Может, есть ещё варианты?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *